Más de 60 profesionales han asistido a la jornada "¿Cómo atraer pacientes foráneos? Experiencias de éxito a nivel internacional" organizada por el Equipo de Servicios Sanitarios de Moderna, impulsado por ANAIN y la Cámara Navarra de Comercio.

Navarra Innova, 24 | 02 | 2011 - Noticia

Esta jornada se enmarca en el plan de acción previsto por el grupo de trabajo de Servicios Sanitarios de MODERNA con el objetivo de “dar a conocer algunas experiencias prácticas de regiones que han internacionalizado sus servicios sanitarios mediante la atracción de pacientes foráneos, conocer esquemas de colaboración público-privada en el ámbito de la sanidad que han potenciado dicha atracción de pacientes, conocer los factores clave de éxito para la implantación de dichos modelos de atracción y conocer  las vías de posicionamiento internacional que  han seguido algunas regiones “Salud” que hoy son referente en el mundo”, ha informado Amaya Erro, miembro del Equipo Directivo de la Cámara Navarra de Comercio.

“La apuesta de Moderna por la atracción de pacientes foráneos, ha afirmado Belén Goñi, Directora General de ANAIN, es el reto principal que se marcaron los participantes en el Equipo de Servicios Sanitarios de este Nuevo Modelo de Desarrollo Económico”. El objetivo a 2030 es que Navarra sea una referencia internacional en determinadas especialidades para atraer pacientes foráneos. Para lograr este objetivo el sector debe apostar por diferenciar y especializar la oferta de servicios basada en áreas punteras, garantizando los medios para ello y en el marco de un modelo de colaboración público-privado, beneficioso para ambos. Asimismo, debe ser capaz de posicionar dicha oferta en los mercados internacionales y conseguir con ello atraer pacientes de fuera de Navarra.

Por su parte, Eduardo Olavarría, Jefe de la Unidad de Hematología del Hospital de Navarra, ha narrado su experiencia “desde dentro” como Director Médico de la Unidad de Trasplante de Médula Ósea durante 7 años en el Hammersmith Hospital de Londres, país en el que ha trabajado durante 14 años. “El sistema británico de salud es muy parecido al español, es una de las instituciones más apreciadas en el país. En el año 2000 lanzaron un Plan para revitalizar la sanidad pública desde la base y se incentivó entonces la práctica privada dentro del sistema público. El año pasado, el Gobierno eliminó una barrera tradicional; hasta la fecha, los hospitales públicos sólo podían obtener el 2% de su financiación de fuentes privadas” ha relatado Olavarría. El paciente inglés tiene a su disposición una guía en la que se le informa de cómo puede utilizar la sanidad pública y cómo puede “alternarla” con la sanidad privada hasta un límite. Lo habitual en UK es que los hospitales públicos construyan edificios enteros colindantes para pacientes privados o destinen plantas de los propios centros para estos pacientes.  En su Unidad del Hammersmith, todos los médicos ejercían igualmente la medicina privada dentro del mismo recinto, así lo decidieron conjuntamente y el dinero que se generaba iba directamente a una Fundación privada con la que financiaban nuevas líneas de investigación o contrataban más personal, si se necesitaba. Lo que hoy se denominan aquí en Navarra áreas clínicas allí en UK funcionan como pymes, se facturan entre sí y a nivel de gestión son autónomas”.

Por último ha intervenido , el professor Horst Kunhardt, de la Universidad de Deggendorf y Director del MBA Health Care Management, ha liderado en Baviera el proyecto “ Baviera un nuevo estado de salud” en el marco de una convocatoria lanzada a nivel nacional por el Gobierno central para posicionar a Alemania como país de atracción de pacientes foráneos ( entran unos  50.000 / 70.000 pacientes foráneos y salen unos 300.000 alemanes a tratarse en países del Este, España e Italia principalmente). Comenzaron en 2008 a posicionar esta región europea en la atracción de pacientes foráneos – ya en 2.006 fueron la primera región alemana con 13.800 pacientes foráneos atendidos, procedentes de países árabes, Turquía, China o Rusia-  y hoy día ingresan 40 millones de euros con el turismo sanitario (supone el 17% de la industria y están por encima del sector automoción), emplean a 800.000 personas y van a invertir en los próximos 5 años otros 5 billones de euros para consolidar este posicionamiento  internacional. El grado de compromiso del Gobierno ha sido decisivo, con la implicación directa y coordinada de 3 ministerios (Salud, Economía y Ciencia). Lógicamente alrededor del turismo sanitario han ido posicionándose clusters de muy diferentes ámbitos, centros tecnológicos y universidades: el 24% de todos los proveedores del sector prevención y rehabilitación están en Baviera, hay 58.000 fisio-terapeutas, 10.400 dentistas, 47 spas y resorts de salud, más de 250 empresas de tecnología médica que representan el 30% de la producción total de Alemania.

Próximos pasos equipo de servicios sanitarios moderna

En el Plan de Acción para este 2011, además de esta jornada realizada hoy, está previsto realizar un estudio de mercado y análisis de tendencias sobre las especialidades médicas más demandadas por pacientes con libre elección de médico en el ámbito nacional, además de un Estudio de mercado del turismo sanitario internacional.

El Equipo de Servicios Sanitarios de MODERNA está integrado por miembros del Departamento de Salud del Gobierno de Navarra de distintas áreas, la Universidad pública de navarra,  la Clínica Universidad de Navarra, ANAIN, Cámara Navarra de Comercio y varias empresas de los sectores sanitario, biomédico, turístico y aparatos médicos.

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